Սիլոսների մաքրման տնտեսագիտություն – ավելի լավ սարքավորումների համար բիզնես գործի ստեղծում

Սիլոսի մաքրման տարեկան բյուջեն հազվադեպ է այնպիսի հոդված, որը մեծ ուշադրության է արժանանում: Այն գտնվում է սպասարկման բյուջեում, միախառնված գործարանի այլ ծառայությունների հետ, հաճախ դիտարկվում է որպես ֆիքսված ծախս, որը չի կարող վերահսկվել: Սա սխալ է։

Սիլոսի մաքրման ծախսերը կարելի է կառավարել և նվազեցնել: Հիմնական բանը հասկանալն է, թե որտեղ են գնում գումարները և ինչն է առաջացնում այդ ծախսերը: Այդ ըմբռնումով գործարանի ղեկավարները կարող են բիզնես հիմք ստեղծել ավելի լավ սարքավորումների, տարբեր մեթոդների կամ կանխարգելիչ ծրագրերում ներդրումներ կատարելու համար, որոնք նվազեցնում են և՛ ծախսերը, և՛ ռիսկերը:

Այս հոդվածը տրամադրում է սիլոսի մաքրման ծախսերը վերլուծելու, խնայողությունների հնարավորությունները բացահայտելու և բիզնես գործի կառուցման համար, որը հաստատվում է: Այն օգտագործում է գործնական օրինակներ և պարզ հաշվարկներ, որոնք կարող է կիրառել ցանկացած գործարանի ինժեներ:

Որտեղ է գնում փողը

Սիլոյի մաքրման ծախսերը հասկանալը սկսվում է դրանք կատեգորիաների բաժանելով: Մաքրման միջոցառման ընդհանուր արժեքը ներառում է աշխատուժը, սարքավորումները, անվտանգության նախապատրաստումը, թափոնների մշակումը, արտադրության կորուստը և կառավարման ժամանակը:

Աշխատանքը սովորաբար ամենամեծ ուղղակի ծախսն է: Ձեռքով մաքրման համար աշխատուժը ներառում է մաքրող անձնակազմի, հսկողության, անվտանգության սպասարկման անձնակազմի և գործարանի սեփական սպասարկման անձնակազմի աշխատավարձը, որն աջակցում է աշխատանքին: Հեռակառավարվող սարքավորումների համար աշխատուժի ծախսերն ավելի ցածր են, քանի որ ավելի քիչ մարդ է անհրաժեշտ, և աշխատանքն ավելի արագ է:

Սարքավորման ծախսերը շատ տարբեր են: Ձեռքի գործիքները քիչ արժեն: Սնուցվող սարքավորումն ավելի շատ արժե: Հեռակառավարվող սարքավորումների մոբիլիզացումը կարող է արժենալ տասնյակ հազարավոր դոլարներ: Սարքավորումների ընտրությունը պայմանավորված է ծախսերի կառուցվածքով:

Անվտանգության նախապատրաստումը հաճախ թերագնահատվում է: Մթնոլորտային փորձարկումները, օդափոխությունը, փրկարարական սպասման ռեժիմը և անձնական պաշտպանիչ սարքավորումները բոլորն ավելացնում են ծախսերը: Այս ծախսերը կատարվում են անկախ նրանից, թե որքան ժամանակ է տևում մաքրումը:

Թափոնների մշակումը ներառում է նյութի հեռացումը սիլոսից և դրա հեռացումը կամ վերամշակումը: Եթե ​​նյութը կարծրացել է կամ աղտոտվել է, ապա հեռացման ծախսերը կարող են գերազանցել մաքրման աշխատանքները:

Արտադրության կորուստը հաճախ ամենամեծ ծախսն է, բայց հազվադեպ է հետագծվում: Երբ սիլոսն աշխատում է, արտադրությունը դադարում է կամ դանդաղում: Այդ արտադրությունից կորցրած ներդրումը մաքրման միջոցառման իրական արժեքն է:

Կառավարման ժամանակը ներառում է գործարանի ղեկավարների, սպասարկման վերահսկիչների և ինժեներների ծախսած ժամերը՝ արձագանքելով միջոցառմանը և ղեկավարելով աշխատանքը: Այս ժամանակը ծախս է, քանի որ ուշադրությունը հեռացնում է այլ առաջնահերթություններից:

Ռեակտիվ մաքրման արժեքը

Շատ օբյեկտներ մաքրում են սիլոսները ռեակտիվ կերպով: Նրանք սպասում են մինչև հոսքը դադարի կամ մինչև սիլոսն այնքան լցվի կուտակումներով, որ կարողությունը կորչի: Հետո կանչում են կապալառու և վճարում են այն, ինչ արժե աշխատանքը վերականգնելու համար:

Ռեակտիվ մաքրումը մաքրման ամենաթանկ միջոցն է: Հրատապությունը նշանակում է, որ մրցակցային հայտերի համար գնումներ կատարելու ժամանակ չկա: Կապալառուն կարող է գանձել պրեմիում դրույքաչափեր: Աշխատանքը կատարվում է չնախատեսված պարապուրդի ժամանակ, երբ արտադրության կորուստն ամենաբարձրն է:

Օրինակը կրկնվում է, քանի որ յուրաքանչյուր իրադարձության արժեքը գրանցվում է որպես մեկանգամյա ծախս: Ոչ ոք ամբողջ տարվա ընթացքում չի գումարում: Ոչ ոք դա չի համեմատում կանխարգելիչ մաքրման արժեքի հետ: Ռեակտիվ ցիկլը շարունակվում է:

Հաշվի առեք վեց սիլոս ունեցող մի հաստատություն, որոնցից յուրաքանչյուրը տարին երկու անգամ խափանում է: Դա տարեկան տասներկու մաքրման միջոցառում է: Եթե ​​յուրաքանչյուր իրադարձություն արժե քսան հազար դոլար ուղղակի ծախսերով և քառասուն հազար դոլար՝ արտադրության կորուստ, ապա ընդհանուր տարեկան արժեքը կազմում է յոթ հարյուր քսան հազար դոլար:

Այդ թիվը զգալի է: Այնուամենայնիվ, քանի որ այն տարածվում է տարվա ընթացքում և հայտնվում է որպես առանձին հաշիվ-ապրանքագրեր, այն հազվադեպ է առաջացնում կանխարգելիչ սարքավորումների կապիտալ պահանջներ:

Կանխարգելիչ այլընտրանք

Կանխարգելիչ մաքրում նշանակում է մաքրում նախքան ձախողումը: Սիլոսը պարբերաբար ստուգվում է: Երբ կուտակումը հասնում է կանխորոշված ​​շեմին, մաքրումը նախատեսվում է պլանավորված պարապուրդի ժամանակ: Աշխատանքը կատարվում է վերահսկվող պայմաններում՝ առանց արտադրության կորստի։

Կանխարգելիչ մաքրման ծախսերը մեկ միջոցառման համար ավելի քիչ են: Քանի որ աշխատանքները նախատեսված են, հաստատությունը կարող է ավելի լավ դրույքաչափեր պայմանավորվել կապալառուների հետ: Քանի որ նյութը ավելի քիչ է համախմբված, աշխատանքն ավելի արագ է ընթանում: Քանի որ սիլոսը դատարկ չէ, արտադրությունը շարունակվում է ստուգման և պլանավորման փուլում:

Կանխարգելիչ մաքրման տնտեսագիտությունը պարզ է: Համեմատեք ռեակտիվ մաքրման տարեկան արժեքը կանխարգելիչ մաքրման տարեկան արժեքի հետ՝ գումարած կանխարգելիչ ծրագրի արժեքը:

Տարեկան վեց սիլոսներով և տասներկու միջոցառումներով հաստատության համար ռեակտիվ մաքրումն արժե յոթ հարյուր քսան հազար դոլար: Եթե ​​կանխարգելիչ մաքրումը նվազեցնում է իրադարձությունները տասներկուից երեքի, և յուրաքանչյուր կանխարգելիչ միջոցառման արժեքը կրկնակի արժե, քան ռեակտիվ միջոցառումը, ապա մաքրման տարեկան արժեքը յոթ հարյուր քսան հազարից իջնում ​​է մինչև իննսուն հազար դոլար: Դա տարեկան վեց հարյուր երեսուն հազար դոլարի խնայողություն է։

Կանխարգելիչ ծրագիրը կարող է ներառել տեսչական սարքավորումներ, ուսուցում և, հավանաբար, որոշ հոսքային օժանդակ միջոցներ կամ օդային թնդանոթներ: Նույնիսկ այս ծախսերի դեպքում խնայողությունը զգալի է:

Բիզնեսի կառուցում

Սիլոսների մաքրման ավելի լավ սարքավորումների կամ կանխարգելիչ ծրագրի համար բիզնես գործ կառուցելը պահանջում է չորս տարր՝ ելակետ, առաջարկ, համեմատություն և առաջարկություն:

Հիմքը սիլոսի մաքրման ընթացիկ արժեքն է: Սա պետք է ներառի ուղղակի ծախսերը, արտադրության կորուստը և կառավարման ժամանակը: Ելակետային գիծը պետք է փաստաթղթավորվի վերջին իրադարձությունների փաստացի տվյալներով: Գնահատականները պակաս համոզիչ են, քան հաշիվ-ապրանքագրերից և արտադրության գրառումներից ստացված թվերը:

Առաջարկը առաջարկվող ներդրումն է: Սա կարող է լինել տեսչական սարքավորում, հեռակառավարվող մաքրման սարքավորումներ, հոսքի օժանդակ սարքեր կամ համակցություն: Առաջարկը պետք է նկարագրի, թե ինչ է գնվում, ինչպես է այն օգտագործվելու և ով է այն շահագործելու:

Համեմատությունը ցույց է տալիս բազային և առաջարկվող մոտեցման տարբերությունը: Սա այն խնայողությունն է, որը կբերի ներդրումը: Համեմատությունը պետք է ընդգրկի մի քանի տարի, քանի որ որոշ ներդրումներ ունեն երկար վերադարձման ժամկետներ:

Հանձնարարականում նշվում է, թե ինչ և երբ պետք է արվի: Այն պետք է ներառի ժամանակացույց, բյուջե և իրականացման պլան:

Վճարման հաշվարկ

Վճարման ժամկետը այն ժամանակն է, որն անհրաժեշտ է, որպեսզի խնայողությունները հավասարվեն ներդրումներին: Այն սպասարկման ներդրումների գնահատման ամենատարածված չափիչն է:

Բանաձևը պարզ է. Վճարման ժամկետը հավասար է ներդրումների` բաժանված տարեկան խնայողությունների վրա:

Դիտարկենք քսան հազար դոլար արժողությամբ տեսչական ռոբոտը: Եթե ​​դա կանխում է տարեկան մեկ ռեակտիվ իրադարձություն՝ վաթսուն հազար դոլար ընդհանուր արժեքով, ապա տարեկան խնայողությունը կկազմի վաթսուն հազար դոլար։ Փոխհատուցման ժամկետը քսան հազար է, որը բաժանվում է վաթսուն հազարի վրա, կամ չորս ամիս:

Հաշվի առեք հարյուր հիսուն հազար դոլար արժողությամբ հեռահար կառավարվող սարքավորում: Եթե ​​այն նվազեցնում է յուրաքանչյուր իրադարձության արժեքը վաթսուն հազարից մինչև քսան հազար դոլար՝ վերացնելով կապալառուի վճարները և կրճատելով պարապուրդը, և եթե հաստատությունը տարեկան երեք իրադարձություն է ունենում, տարեկան խնայողությունը կազմում է հարյուր քսան հազար դոլար: Վճարման ժամկետը հարյուր հիսուն հազար է` բաժանված հարյուր քսան հազարի վրա, կամ տասնհինգ ամիս:

Դիտարկենք երեք հարյուր հազար դոլար արժողությամբ սիլոսի վերանախագծումը: Եթե ​​դա նվազեցնում է իրադարձությունների հաճախականությունը տարեկան երեքից մինչև մեկ, և յուրաքանչյուր իրադարձություն արժե վաթսուն հազար դոլար, ապա տարեկան խնայողությունը կազմում է հարյուր քսան հազար դոլար: Վճարման ժամկետը երեք հարյուր հազար է` բաժանված հարյուր քսան հազարի վրա, կամ երեսուն ամիս:

Ընկերությունների մեծ մասը պահանջում է երեք տարուց պակաս մարման ժամկետներ պահպանման ներդրումների համար: Վերը նկարագրված ներդրումներից շատերը համապատասխանում են այս պահանջին:

Արտադրության կորուստների ճիշտ հաշվում

Արտադրության կորուստը հաճախ սիլոսի մաքրման միջոցառման ամենամեծ արժեքն է, սակայն այն ամենից հաճախ թերագնահատվածն է: Պատճառն այն է, որ գործարանի ղեկավարները կենտրոնանում են ուղղակի մաքրման ծախսերի վրա և անտեսում կորցրած արտադրության արժեքը:

Արտադրության կորուստը ճիշտ հաշվելու համար օգտագործեք ներդրման մարժան, այլ ոչ թե վաճառքի գինը: Ներդրումների մարժան է վաճառքի գինը՝ հանած փոփոխական ծախսերը, ինչպիսիք են հումքը և էներգիան: Երբ արտադրությունը դադարում է, այդ փոփոխական ծախսերը չեն կատարվում, ուստի դրանք չպետք է հաշվվեն որպես կորցրած եկամուտ:

Հաշվարկն այն է, որ արտադրության կորուստը հավասար է պարապուրդի ժամերին՝ բազմապատկված արտադրության նորմալ տեմպերով, բազմապատկած մեկ միավորի ներդրման մարժայի վրա:

Ցեմենտի գործարանը ժամում արտադրում է երկու հարյուր տոննա՝ մեկ տոննայի դիմաց տասը դոլար ներդրումով: Տասներկու ժամ անգործության դեպքը հանգեցնում է արտադրության քսանչորս հազար դոլարի վնասի: Եթե ​​կայանը աշխատում է նվազեցված արագությամբ ութ ժամ առաջ լրիվ դադարեցումից առաջ, ավելացրեք այդ կրճատված շահագործման կորուստը:

Արտադրության կորուստների ճիշտ հաշվումը կարող է կրկնապատկել կամ եռապատկել սիլոսի մաքրման միջոցառման ակնհայտ արժեքը: Սա կանխարգելիչ ներդրումների բիզնեսի հնարավորությունն ավելի ուժեղ է դարձնում:

Խուսափված ռիսկի արժեքը

Ավելի լավ մաքրող սարքավորումների որոշ օգուտներ դժվար է քանակական գնահատել, բայց իրական են: Դրանք ներառում են դժբախտ պատահարների ռիսկի նվազեցում, կարգավորիչ ազդեցության նվազեցում և աշխատողների բարոյականության բարելավում:

Սիլոյի մաքրման ժամանակ վթարը կարող է միլիոնավոր դոլարներ արժենալ ուղղակի և անուղղակի ծախսերով: Ուղղակի ծախսերը ներառում են բժշկական բուժում, աշխատողների փոխհատուցում և իրավական ծախսեր: Անուղղակի ծախսերը ներառում են արտադրողականության կորուստ, հեղինակության վնաս և ապահովագրավճարների ավելացում:

Անվտանգության խախտումների համար կարգավորող տույժերը կարող են էական լինել: Մեկ լուրջ խախտումը կարող է արժենալ տասնյակ հազարավոր դոլարներ։ Խախտումների օրինակը կարող է շատ ավելի թանկ արժենալ:

Բարելավված աշխատողի բարոյականությունը ավելի դժվար է չափել, բայց արժեքավոր է: Աշխատողները, ովքեր իրենց ապահով են զգում, ավելի արդյունավետ են և ավելի հավանական է, որ կմնան ընկերությունում: Բարձր շրջանառությունը ծախսատար է:

Այս առավելությունները պետք է ներառվեն բիզնեսի մեջ, նույնիսկ եթե դրանք նկարագրված են ոչ թե քանակական, այլ որակապես:

Ներդրումների ֆինանսավորում

Սիլոսի մաքրման ավելի լավ սարքավորումների մեջ ներդրումներ կատարելու ամենամեծ խոչընդոտը ծախսը չէ: Դա բյուջետավորման գործընթացն է: Կապիտալ բյուջեները սահմանվում են տարեկան: Եթե ​​հարցումը չի տեղավորվում ընթացիկ բյուջեի ցիկլի մեջ, այն կարող է հետաձգվել մեկ կամ ավելի տարով:

Այս ներդրումները ֆինանսավորելու մի քանի եղանակ կա. Գործառնական վարձակալությունը թույլ է տալիս օբյեկտին օգտագործել սարքավորումներ առանց մեծ կապիտալ ծախսերի: Վարձակալության վճարումները գործառնական ծախսեր են, որոնց հաստատումը կարող է ավելի հեշտ լինել, քան կապիտալ պահանջը:

Մեկ այլ տարբերակ է վարձակալության պայմանագրերը: Սարքավորումների համար, որոնք երբեմն օգտագործվում են, վարձակալությունը կարող է ավելի խնայող լինել, քան սեփականությունը: Հաստատությունը վճարում է սարքավորումների համար միայն անհրաժեշտության դեպքում:

Կապալառուի սեփականությունը երրորդ տարբերակն է: Որոշ կապալառուներ ունեն հեռակառավարվող սարքավորումներ և դրանց օգտագործման համար գանձում են որպես իրենց ծառայության մաս: Սա լիովին խուսափում է կապիտալ ներդրումներից:

Ներքին ֆինանսավորումը ամենատարածված մոտեցումն է: Գործարանի կառավարիչը ներդրումները ներառում է տարեկան կապիտալ բյուջեի պահանջով: Հարցումը մրցակցում է ֆինանսավորման այլ նախագծերի հետ:

Հաստատում ստանալը

Սպասարկման ներդրումների համար հաստատում ստանալը պահանջում է ավելին, քան լավ հաշվարկ: Այն պահանջում է գործը ներկայացնել այնպես, որ որոշում կայացնողները հասկանան և աջակցեն:

Սկսեք խնդրից: Նկարագրեք ներկա իրավիճակը և ինչու է այն անբավարար: Օգտագործեք կոնկրետ օրինակներ վերջին իրադարձություններից: Խնդիրն իրական դարձրեք:

Ներկայացրե՛ք լուծումը։ Նկարագրեք, թե ինչ կանի ներդրումը և ինչպես կլուծի խնդիրը: Բացատրեք, թե ինչպես է այն իրականացվելու և ով է պատասխանատու լինելու:

Ցույց տալ թվերը: Ներկայացրե՛ք բազային արժեքը, առաջարկվող արժեքը և խնայողությունը: Օգտագործեք պարզ աղյուսակներ և գծապատկերներ: Պահպանեք վերլուծությունը հասկանալի:

Անդրադառնալով ռիսկերին: Ի՞նչը կարող է սխալ լինել ներդրումների հետ: Ինչպե՞ս են կառավարվելու այդ ռիսկերը: Ոչ մի ներդրում ռիսկից զերծ չէ: Ռիսկերի ճանաչումը և դրանք կառավարելու ծրագրեր ունենալը վստահություն է զարգացնում:

Առաջարկեք որոշում. Հստակ նշեք, թե ինչ եք ուզում, որ որոշում կայացնողը հաստատի: Տրամադրեք ժամանակացույց և բյուջե: Դյուրին դարձրեք այո ասելը:

Տվյալների դերը

Լավ տվյալները լավ բիզնես գործի հիմքն են: Կառույցները, որոնք հետևում են սիլոսների մաքրման ծախսերին, ակնհայտ առավելություն ունեն ներդրումային հարցումներ կատարելիս:

Տվյալները պետք է ներառեն յուրաքանչյուր մաքրման միջոցառման արժեքը, պարապուրդի տևողությունը, արտադրության կորուստը և մաքրման պատճառը: Այս տվյալները պետք է հետևողականորեն հավաքվեն և պարբերաբար վերանայվեն:

Ժամանակի ընթացքում տվյալները ցույց են տալիս միտումները։ Արդյո՞ք իրադարձություններն ավելի հաճախակի են դառնում: Թանկանում են? Արդյո՞ք որոշ սիլոսներ ավելի խնդրահարույց են, քան մյուսները: Այս միտումները նպաստում են կանխարգելիչ ներդրումների բիզնեսին:

Տվյալներն օգնում են նաև ներդրումների առաջնահերթությունը: Միջոցառման ամենաբարձր արժեքով սիլոսը նախ պետք է ուշադրություն դարձնի: Ամենահաճախակի իրադարձություններով սիլոսը պետք է լինի հաջորդը: Այս առաջնահերթությունը բիզնեսի գործն ավելի ուժեղ է դարձնում, քանի որ այն ցույց է տալիս, որ ներդրումները ուղղված են ամենամեծ խնդրին:

Իրականացման ծրագիրը

Բիզնես գործը, որը նկարագրում է ներդրումները, բայց ոչ իրականացման պլանը, թերի է: Իրականացման պլանը ցույց է տալիս, թե ինչպես է ներդրվելու գործնականում:

Պլանը պետք է ներառի վերապատրաստում: Ո՞վ է շահագործելու սարքավորումները: Որտե՞ղ են նրանք վերապատրաստվելու: Որքա՞ն ժամանակ կտևի վերապատրաստումը:

Պլանը պետք է ներառի սպասարկում: Ո՞վ է սպասարկելու սարքավորումները: Ինչ պահեստամասեր են անհրաժեշտ: Ինչպե՞ս են վարվելու վթարները:

Պլանը պետք է ներառի ընթացակարգեր: Ինչպե՞ս է օգտագործվելու սարքավորումները: Ի՞նչ անվտանգության ընթացակարգեր են կիրառվում: Ինչպե՞ս են փաստաթղթավորվելու արդյունքները:

Պլանը պետք է ներառի ժամանակացույց: Ե՞րբ է ձեռք բերվելու սարքավորումները: Ե՞րբ այն կառաքվի: Ե՞րբ այն կգործի:

Մանրամասն իրականացման պլանը ցույց է տալիս, որ հայցողը մտածել է ներդրման գործնական ասպեկտների մասին: Սա մեծացնում է վստահությունը և բարելավում է հաստատման հնարավորությունները:

Գործի օրինակ – Տեսչական ռոբոտ

Հացահատիկի վերամշակման գործարանն ուներ ութ սիլոս, որոնք պահանջում էին մաքրել տարին երկու անգամ: Մաքրման յուրաքանչյուր միջոցառում արժեցել է տասնհինգ հազար դոլար կապալառուի վճար և առաջացրել է քսան հազար դոլար արտադրության կորուստ: Տարեկան ծախսը հինգ հարյուր վաթսուն հազար դոլար էր։

Հաստատությունն առաջարկել է քսանհինգ հազար դոլարով տեսչական ռոբոտ գնել։ Ռոբոտը կօգտագործվի յուրաքանչյուր եռամսյակը մեկ ստուգելու համար: Եթե ​​կուտակումը շեմից ցածր էր, ապա մաքրում չէր պահանջվում: Եթե ​​կուտակումը գերազանցում էր շեմը, ապա մաքրումը նախատեսված էր պլանավորված պարապուրդի ժամանակ:

Ռոբոտը օգտագործելուց մեկ տարի հետո մաքրման միջոցառումները տարեկան տասնվեցից նվազել են չորսի: Չորս իրադարձություններն իրականացվել են պլանավորված պարապուրդի ժամանակ, ուստի արտադրության կորուստ չի եղել: Կապալառուի վճարներն ավելի ցածր էին, քանի որ աշխատանքները պլանավորված էին, և նյութը ավելի քիչ համախմբված էր:

Տարեկան ծախսերը հինգ հարյուր վաթսուն հազար դոլարից իջել են մինչև վաթսուն հազար դոլար կապալառուի վճարների համար, գումարած մի փոքր գումար օպերատորի ժամանակի համար: Խնայողությունը տարեկան հինգ հարյուր հազար դոլար էր։ Ռոբոտի վերադարձման ժամկետը մեկ ամսից պակաս էր:

Գործի օրինակ – Հեռակառավարվող սարքավորում

Ցեմենտ գործարանն ուներ մեծ սիլոս, որը փակվում էր տարին երեք անգամ: Յուրաքանչյուր խցանման համար պահանջվում էր հինգ օր ձեռքով մաքրում: Ձեռքով մաքրումն արժեցել է քառասուն հազար դոլար կապալառուի վճար և վաթսուն հազար դոլարի վնաս պատճառել արտադրությանը: Տարեկան ծախսը կազմում էր երեք հարյուր հազար դոլար։

Գործարանն առաջարկել է հարյուր ութսուն հազար դոլարով ձեռք բերել հեռահար սարքավորում: Սարքավորումը կօգտագործվի առանց մուտքի սիլոսի մաքրման համար: Աշխատանքները հինգի փոխարեն կտևեն երկու օր՝ նվազեցնելով արտադրության կորուստը։

Սարքավորումը գնելուց հետո մաքրման միջոցառումները տարեկան երեքից նվազել են երկուսի, քանի որ սարքավորումներն ավելի մանրակրկիտ մաքրվել են և կանխել կրկնությունները: Երկու իրադարձություններն արժեցել են յուրաքանչյուրը քսան հազար դոլար օպերատորի ժամանակի և պահպանման համար: Արտադրության կորուստը կրճատվեց, քանի որ աշխատանքն ավելի արագ էր։

Տարեկան արժեքը երեք հարյուր հազար դոլարից իջել է քառասուն հազար դոլարի։ Խնայողությունը կազմել է տարեկան երկու հարյուր վաթսուն հազար դոլար։ Վճարման ժամկետը մոտ ութ ամիս էր:

Երբ բիզնեսի գործը թույլ է

Երբեմն ավելի լավ սարքավորումների բիզնես գործը չի աշխատում: Ներդրումը չափազանց մեծ է խնայողության համեմատ: Վճարման ժամկետը չափազանց երկար է:

Այս դեպքերում դիտարկեք այլընտրանքային տարբերակներ: Սարքավորումների վարձույթը կարող է ավելի խնայող լինել, քան գնելը: Ավելի լավ սարքավորումներով կապալառուների օգտագործումը կարող է նվազեցնել ծախսերն առանց կապիտալ ներդրումների:

Մտածեք նաև, թե արդյոք խնդիրը կարող է այլ կերպ լուծվել: Սիլոսի դիզայնի փոփոխությունները կարող են նվազեցնել կուտակման և մաքրման հաճախականությունը: Նյութական փոփոխությունները կարող են նվազեցնել մաքրման անհրաժեշտությունը:

Եթե ​​լավ տարբերակ չկա, ընդունեք ներկա իրավիճակը և վերահսկեք այն: Պայմանները փոխվում են. Այն, ինչ այսօր տնտեսական չէ, ապագայում կարող է դառնալ տնտեսական:

Երկարաժամկետ տեսակետ

Սիլոսի մաքրումը պարզապես սպասարկման գործունեություն չէ: Դա ազդում է արտադրության, անվտանգության և շահութաբերության վրա: Երկարաժամկետ տեսակետը ճանաչում է այս կապերը:

Ավելի լավ մաքրող սարքավորումների մեջ ներդրումները նվազեցնում են սիլոսի սեփականության ընդհանուր արժեքը: Նրանք նվազեցնում են ռիսկը: Նրանք բարելավում են հուսալիությունը: Դրանք ավելի մրցունակ են դարձնում կառույցը:

Երկարաժամկետ տեսակետը նույնպես ընդունում է, որ ներկա իրավիճակը ստատիկ չէ: Աշխատուժի ծախսերը կշարունակեն աճել. Անվտանգության կանոնները կշարունակեն խստացնել. Ռեակտիվ մաքրման մոդելը ժամանակի ընթացքում կթանկանա։

Այսօր կատարված ներդրումները տարիներ շարունակ իրենց արդյունքը կտան։ Բիզնեսի գործը պետք է հաշվի առնի ներդրման ամբողջ կյանքը, ոչ միայն առաջին կամ երկու տարին:

Եզրակացություն

Սիլոսի մաքրման ավելի լավ սարքավորումների համար բիզնես գործ կառուցելը դժվար չէ: Այն պահանջում է հասկանալ ընթացիկ ծախսերը, բացահայտել բարելավման հնարավորությունները և հստակ ներկայացնել գործը:

Հիմնական տարրերն են ընթացիկ ծախսերի ելակետը, ներդրման առաջարկը, խնայողությունները ցույց տվող համեմատությունը և գործողության առաջարկությունը: Ելակետը պետք է ներառի ուղղակի ծախսերը, արտադրության կորուստը և կառավարման ժամանակը: Համեմատությունը պետք է ցույց տա վերադարձման ժամկետը:

Տվյալները կարևոր են: Հաստատությունները, որոնք հետևում են իրենց սիլոսի մաքրման ծախսերին, ակնհայտ առավելություն ունեն ներդրումային հարցումներ կատարելիս: Տվյալները աջակցում են բիզնեսի գործին և օգնում են առաջնահերթություն տալ ներդրումներին:

Սիլոսի մաքրման ավելի լավ սարքավորումների ներդրումների վերադարձը հաճախ գերազանց է: Երկու տարուց պակաս մարման ժամկետները սովորական են: Խնայողությունները շարունակվում են տարեցտարի։

Գործարանի մենեջերների համար, ովքեր երբեք չեն կառուցել սիլոսի մաքրման բիզնես գործ, առաջին փորձը կարող է լինել ամենակարևորը: Այն ցույց կտա ներկայիս մոտեցման իրական արժեքը և բարելավման ներուժը: Եվ դա կսկսի ռեակտիվ մաքրումից դեպի կանխարգելիչ մաքրման անցնելու գործընթացը:

Առավելությունները գերազանցում են ծախսերը: Ավելի լավ սարքավորում նշանակում է ավելի անվտանգ աշխատանք, ավելի հուսալի գործառնություններ և նվազեցված ռիսկ: Այս առավելություններն ավելի դժվար է չափել, բայց ոչ պակաս իրական:

Բիզնեսի գործը միայն թվերով չէ: Խոսքը գնում է հաստատությունը ավելի անվտանգ, հուսալի և մրցունակ դարձնելու մասին: Դա գործ է, որն արժե անել։