Ինչպես հաշվարկել սիլոսի մաքրման միջոցառման իրական արժեքը. մեթոդ գործարանի ղեկավարների համար

Գործարանի մենեջերներից շատերը չեն կարող պատասխանել մի պարզ հարցի. իրականում ի՞նչ արժե սիլոսի մաքրման մեկ միջոցառումը:

Նրանք գիտեն, թե ինչ է գրված կապալառուի հաշիվ-ապրանքագրում: Նրանք մոտավորապես գիտեն, թե որքան արտադրություն է կորել։ Բայց երբ հարցնում են մի շարք, որը ներառում է աշխատուժ, անվտանգության նախապատրաստում, սարքավորումների վարձույթ, կորցրած թողունակություն, ժամանակացույցի խափանում և հետագա վերանորոգում, շատերը առաջարկում են գուշակություն: Իսկ գուշակությունները հիմք չեն հանդիսանում առողջ կառավարման որոշումների համար:

Այս հոդվածը ներկայացնում է մեթոդ. Այն բաժանում է սիլոսի մաքրման միջոցառման արժեքը չափելի բաղադրիչների: Այն առաջարկում է բանաձևեր, որոնք ցանկացած գործարանի ինժեներ կարող է կիրառել շատ հաստատություններում արդեն հասանելի տվյալների հետ: Եվ դա ցույց է տալիս, թե ինչպես կարելի է օգտագործել այս թվերը՝ որոշելու համար, թե արդյոք կանխարգելիչ սարքավորումները կամ մաքրման այլ մեթոդը արդյունք են տալիս:

Ոչ մի տեսություն: Ոչ մի մարքեթինգ: Պարզապես աշխատանքային մեթոդ՝ հաշվարկելու, թե իրականում ինչ եք ծախսում:

Գլուխ 1. Կապալառուի հաշիվ-ապրանքագրի խախտում

Կապալառուի հաշիվ-ապրանքագիրն այն է, որտեղ դադարում են ծախսերի վերլուծությունների մեծ մասը: Բայց հաշիվ-ապրանքագիրն ինքնին պարունակում է մի քանի տողային տարրեր, որոնք արժե առանձին ուսումնասիրել:

Մոբիլիզացիան և զորացրումը առաջին տողն է: Կապալառուները վճարում են սարքավորումները և անձնակազմը ձեր կայք բերելու և այնուհետև դրանք հեռացնելու համար: Այս վճարը հիմնականում ամրագրված է, անկախ նրանից, թե իրականում որքան մաքրում է իրականացվել: Մաքրման փոքր աշխատանքի համար մոբիլիզացիան կարող է լինել ընդհանուր հաշիվ-ապրանքագրի մեծ տոկոս: Մեծ աշխատանքի համար այն տարածվում է:

Աշխատանքի ժամային դրույքաչափը երկրորդ տողային կետն է: Այս դրույքաչափը ներառում է աշխատողի աշխատավարձը, նրանց նպաստները, կապալառուի գլխավճարը և շահույթը: Խոշոր արդյունաբերական շրջաններում սահմանափակ տարածք մուտք գործելու համար նախատեսված բոլոր դրույքաչափը աճել է տարեկան տեմպերով, որը զգալիորեն գերազանցում է ընդհանուր գնաճը վերջին հինգ տարիների ընթացքում: Հիմնական շարժիչ ուժը միայն աշխատավարձի ճնշումը չէ, այլ որակյալ աշխատողների փոքրացող խումբը, որը ցանկանում է կատարել այս աշխատանքը:

Սարքավորման վճարները երրորդ գծի կետն են: Կապալառուները կարող են առանձին գանձել վակուումային բեռնատարների, բեռնիչների, գեներատորների, լուսավորության, օդափոխման օդափոխիչների, գազի մոնիտորների և կապի համակարգերի համար: Որոշ կապալառուներ միավորում են սարքավորումները ժամային դրույքաչափով: Մյուսները նշում են. Ամեն դեպքում, սարքավորումները սովորաբար կազմում են ընդհանուր հաշիվ-ապրանքագրի մի մասը:

Անվտանգության և համապատասխանության վճարները չորրորդ տողն են: Դրանք ներառում են գազի մոնիտորինգ, փրկարարական պատրաստություն, մուտքի աշխատողների բժշկական գնահատում և փաստաթղթեր: Որոշ իրավասություններում այս վճարները սահմանված են կանոնակարգով և չեն կարող չեղարկվել՝ անկախ նրանից, թե որքան պարզ է աշխատանքը:

Թափոնների բեռնաթափումն ու հեռացումը հինգերորդ կետն է: Սիլոսից հանված նյութը պետք է ինչ-որ տեղ գնա: Եթե ​​նյութը կարող է վերադարձվել արտադրական գիծ, ​​ապա հեռացման արժեքը նվազագույն է: Եթե ​​նյութը կարծրացել է, աղտոտվել կամ քայքայվել է, ապա հեռացումը կարող է պահանջել հատուկ մշակում և զգալի ծախսեր առաջացնել:

Տիպիկ միջին չափի սիլոսի իրադարձության համար կապալառուի հաշիվ-ապրանքագիրը տատանվում է մի քանի հազարից մինչև մի քանի տասնյակ հազար դոլար: Բայց սա ծախսերի վերլուծության միայն սկիզբն է:

Գլուխ 2. Արտադրության կորստի չափում

Սիլոսի մաքրման միջոցառման ժամանակ արտադրության կորուստը հաճախ ծախսերի ամենամեծ բաղադրիչն է, սակայն այն հազվադեպ է հաշվարկվում որևէ ճշգրտությամբ:

Հաշվարկը պահանջում է երեք թիվ. Առաջինը ժամերով չափված արտադրության ընդհատման տեւողությունն է։ Երկրորդը հաստատության նորմալ արտադրության արագությունն է՝ չափված տոննաներով կամ ժամում միավորներով: Երրորդը ներդրման մարժան է մեկ տոննայի կամ մեկ միավորի համար, որը նշանակում է վաճառքի գինը հանած փոփոխական ծախսերը:

Բանաձևը պարզ է. Արտադրության կորուստը հավասար է ընդհատման ժամերին՝ արտադրության տեմպերի և ներդրման մարժայի:

Մարտահրավերը ոչ թե բանաձեւն է, այլ մուտքերը: Ընդհատումների ժամերը հաճախ թերագնահատված են, քանի որ ձեռնարկությունները հաշվում են միայն այն ժամերը, երբ արտադրությունն ամբողջությամբ դադարեցվել է: Մասնակի արագությամբ գործարկումը, որտեղ հոսանքն ի վար պրոցեսներն աշխատում են նվազեցված արագությամբ, քանի որ սիլոսի արտահոսքը սահմանափակ է, նույնպես կորուստներ է առաջացնում: Եթե ​​սիլոսը կարող է ապահովել իր նորմալ հոսքի միայն կեսը, արդյունավետ կորուստը կազմում է այդ ժամերի ներդրման մարժայի կեսը:

Արտադրության արագությունը սովորաբար հայտնի է սովորական գործառնական տվյալներից: Ներդրումների մարժան պահանջում է հաշվապահական մուտքագրում, սակայն հասանելի է շատ հաստատություններում: Անկայուն գնագոյացում ունեցող արդյունաբերությունների համար վերջին տասներկու ամիսների միջին ցուցանիշի օգտագործումը ողջամիտ գնահատական ​​է տալիս:

Օրինակը սա կոնկրետացնում է: Ցեմենտի գործարանն աշխատում է ժամում երկու հարյուր տոննա արագությամբ՝ մեկ տոննայի դիմաց տասը դոլար մարժան։ Սիլոսի մաքրման միջոցառումը դադարեցնում է արտադրությունը տասներկու ժամով: Արտադրության կորուստը տասներկու անգամ երկու հարյուրապատիկ տասը կամ քսանչորս հազար դոլար է։

Եթե ​​միևնույն կայանը ութ ժամ մինչև լրիվ կանգառը մասնակի հոսք ապրեր նորմալ արագության հիսուն տոկոսով, ապա լրացուցիչ կորուստը կկազմի ութ անգամ հարյուրապատիկ տասը կամ ութ հազար դոլար: Միջոցառման համար արտադրության ընդհանուր կորուստը կկազմի երեսուներկու հազար դոլար:

Նշենք, որ այս հաշվարկը չի ներառում բուն նյութի արժեքը: Դա առանձին հաշվառվում է ներդրման մարժայում: Կրկնակի հաշվումը սովորական սխալ է արտադրության կորուստների գնահատման մեջ:

Գլուխ երրորդ. Գրավել ժամանակացույցի խափանման ծախսերը

Ժամանակացույցի խախտումը ծախսերի բաղադրիչն է, որը շատ հաստատություններ բացակայում են: Այն առաջանում է, երբ սիլոսի մաքրման չպլանավորված միջոցառումը ստիպում է հետաձգել սպասարկման այլ աշխատանքները:

Մեխանիզմը պարզ է. Յուրաքանչյուր գործարան ունի սահմանափակ թվով սպասարկման պատուհաններ: Պլանավորված անջատումները նախատեսված են ամիսներ առաջ: Երբ չպլանավորված իրադարձությունը սպառում է պլանավորված անջատման պատուհանի մի մասը, այդ պատուհանի համար նախատեսված աշխատանքը պետք է հետաձգվի: Հետաձգված աշխատանքը կարող է հետագայում ձախողումների հանգեցնել։

Ժամանակացույցի խափանման ծախսերի հաշվարկը պահանջում է հետևել, թե ինչ է հետաձգվել և ինչ է տեղի ունեցել արդյունքում: Եթե ​​տուրբինի ստուգումը հետաձգվել է, իսկ տուրբինը հետագայում խափանվել է, ապա այդ խափանման ամբողջ արժեքը վերագրելի է գրաֆիկի խափանմանը: Եթե ​​կանխարգելիչ սպասարկումը հետաձգվել է, և որևէ խափանում տեղի չի ունեցել, արժեքը կարող է զրո լինել: Անորոշությունը դժվարացնում է այս բաղադրիչի քանակական գնահատումը, սակայն այն ամբողջությամբ անտեսելը նվազեցնում է իրական արժեքը:

Գործնական մոտեցումը արդյունաբերության տվյալների վրա հիմնված պահպանողական գնահատականի կիրառումն է: Սպասարկման խիստ ժամանակացույց ունեցող օբյեկտների համար ժամանակացույցի խախտումը սովորաբար ավելացնում է տասը և երեսուն տոկոսը չպլանավորված իրադարձության ուղղակի արժեքին: Հանգիստ գրաֆիկով հաստատությունների համար հավելումը կարող է չնչին լինել:

Անորոշությունը նվազեցնելու լավագույն միջոցը պլանավորման բարելավումն է: Այն հաստատությունները, որոնք բուֆեր են պահպանում իրենց անջատումների ժամանակացույցում, որոշ ժամանակ վերապահելով չպլանավորված աշխատանքի համար, ունենում են գրաֆիկի խափանման ավելի ցածր ծախսեր: Այս բուֆերն ունի իր արժեքը, բայց այդ արժեքը բաշխվում է բոլոր իրադարձությունների վրա, այլ ոչ թե ամբողջությամբ գանձվում յուրաքանչյուրի վրա:

Գլուխ չորրորդ. Հաշվապահական հաշվառում կառավարման համար

Ղեկավարության ուշադրությունը ծախսերի բաղադրիչն է, որը գրեթե ոչ մի հաստատություն չի չափում: Այնուամենայնիվ, այն ժամանակը, որը ծախսում են գործարանի ղեկավարները, սպասարկման վերահսկիչները և ինժեներները սիլոների մաքրման չպլանավորված միջոցառման վրա, ժամանակն է, որը չի ծախսվում բարելավման նախագծերի, օպերատորների վերապատրաստման կամ գործընթացի օպտիմալացման վրա:

Հաշվարկը պահանջում է հետևել իրադարձության վրա ղեկավարության յուրաքանչյուր դերի ծախսած ժամերին և բազմապատկել ժամային ծախսերի դրույքաչափով: Ղեկավարության ժամային ծախսերի դրույքաչափը պետք է ներառի աշխատավարձը, նպաստները և վերադիր ծախսերի բաշխումը:

Օրինակ. Տարեկան հարյուր հիսուն հազար դոլար վաստակող գործարանի կառավարիչը տարեկան աշխատում է երկու հազար ժամ՝ տալով յոթանասունհինգ դոլար ժամային դրույքաչափ: Եթե ​​այդ մենեջերը տասը ժամ ծախսի սիլոսի մաքրման միջոցառման վրա, ապա արժեքը յոթ հարյուր հիսուն դոլար է։ Սպասարկման հսկիչը տարեկան հարյուր հազար դոլարով ավելացնում է ևս հիսուն դոլար մեկ ժամում: Եթե ​​ղեկավարը քսան ժամ է ծախսում, դա հազար դոլար է։ Տարեկան ութսուն հազար դոլար արժողությամբ ինժեները ժամում ավելացնում է քառասուն դոլար: Տասնհինգ ժամով դա վեց հարյուր դոլար է։ Միջոցառման համար ղեկավարության ուշադրության ընդհանուր արժեքը երկու հազար երեք հարյուր հիսուն դոլար է:

Անհատական ​​իրադարձությունները հազվադեպ են առաջացնում կառավարման մեծ ծախսեր: Սակայն հաճախակի իրադարձություններ ունեցող հաստատությունները զգալի կառավարման ժամանակ են կուտակում: Մեկ տարվա ընթացքում տասը իրադարձություններով միայն ղեկավարության ուշադրության արժեքը հասնում է քսաներեք հազար հինգ հարյուր դոլարի:

Առավել կարևոր ազդեցությունը հնարավորության արժեքն է: Կառավարման ժամանակը, որը ծախսվում է կրկնվող ճգնաժամերի վրա, կառավարման ժամանակն է, որը հասանելի չէ հուսալիության բարելավման համար: Միջոցառումների հաճախականությունը նվազեցնող հարմարություններն ազատում են կառավարման կարողությունները հետագա իրադարձությունները կանխող աշխատանքի համար:

Գլուխ հինգերորդ. Իրադարձությունների արժեքի ամբողջական բանաձևը

Բոլոր բաղադրիչները միասին հավաքելով՝ սիլոսի մաքրման միջոցառման ընդհանուր արժեքը կարող է արտահայտվել հետևյալ կերպ.

Ընդհանուր արժեքը հավասար է կապալառուի հաշիվ-ապրանքագրի գումարած արտադրության կորուստը, գումարած ժամանակացույցի խափանումը, գումարած կառավարման ուշադրությունը, գումարած սարքավորումների վնասը:

Կապալառուի հաշիվ-ապրանքագիրն ուղղակիորեն հասանելի է գնումների պատվերներից: Արտադրության կորուստը հաշվարկվում է որպես ընդհատման ժամեր՝ արտադրության տեմպերի և ներդրման մարժա, ներառյալ մասնակի հոսքի ժամանակաշրջանները: Ժամանակացույցի խախտումը գնահատվում է որպես ուղղակի ծախսերի տոկոս՝ հիմնվելով հաստատության հատուկ գործոնների վրա: Ղեկավարության ուշադրությունը հաշվարկվում է որպես ժամեր, որոնք հետևվում են ըստ դերերի ժամային ծախսերի դրույքաչափերի: Սարքավորման վնասը ներառում է ցանկացած փական, հեղուկացնող սարք, մակարդակի սենսորներ կամ այլ բաղադրիչներ, որոնք խափանվել են իրադարձությունը առաջացրած կուտակման պատճառով:

Օբյեկտների մեծ մասի համար արտադրության կորուստը ամենամեծ բաղադրիչն է, որը հաճախ երկու կամ երեք անգամ գերազանցում է կապալառուի հաշիվ-ապրանքագիրը: Կառավարման ուշադրությունը և ժամանակացույցի խախտումը ավելացնում են ավելի փոքր, բայց ոչ աննշան գումարներ: Սարքավորումների վնասը շատ տարբեր է` կախված կուտակման ծանրությունից և հոսանքով ներքև գտնվող բաղադրիչների խոցելիությունից:

Շարունակական գործընթացի արդյունաբերության մեջ միջին ծանրության տիպիկ իրադարձության ողջամիտ գնահատականն այն է, որ ընդհանուր արժեքը երեքից հինգ անգամ հավասար է կապալառուի հաշիվ-ապրանքագրի: Այսպիսով, կապալառուի քսան հազար դոլարի հաշիվ-ապրանքագիրը ենթադրում է ընդհանուր արժեքը վաթսունից հարյուր հազար դոլարի սահմաններում:

Գլուխ վեցերորդ. ծախսերի տվյալների օգտագործումը ներդրումային որոշումներ կայացնելու համար

Երբ հաստատությունն ունի հուսալի արժեքի տվյալներ սիլոսների մաքրման միջոցառումների համար, այդ տվյալները կարող են ներդրումային որոշումներ կայացնել: Տրամաբանությունը պարզ է. Եթե ​​կանխարգելիչ միջոցը նվազեցնում է իրադարձությունների հաճախականությունը կամ ծանրությունը, ապա դրա արժեքը հավասար է այն իրադարձությունների արժեքին, որոնք նա կանխում է:

Դիտարկենք քսան հազար դոլար արժողությամբ տեսչական ռոբոտը: Եթե ​​այդ ռոբոտը թույլ է տալիս հաստատությանը կանխել մեկ իրադարձություն տարեկան ութսուն հազար դոլար ընդհանուր արժողությամբ, ապա վերադարձման ժամկետը երեք ամիս է: Նույնիսկ եթե ռոբոտը երկու տարին մեկ կանխում է միայն մեկ իրադարձություն, վերադարձի ժամկետը դեռ ընդամենը վեց ամիս է:

Հաշվի առեք հարյուր հիսուն հազար դոլար արժողությամբ հեռահար քանդման սարքավորումներ: Եթե ​​այդ սարքավորումը նվազեցնում է յուրաքանչյուր միջոցառման արժեքը ութսուն հազար դոլարից մինչև քսան հազար դոլար՝ վերացնելով կապալառուի վճարները և նվազեցնելով արտադրության կորստի տևողությունը, և եթե հաստատությունը տարեկան երեք իրադարձություն է ունենում, տարեկան խնայողությունը կկազմի հարյուր ութսուն հազար դոլար: Վճարման ժամկետը տասը ամիս է:

Դիտարկենք սիլոսի դիզայնի փոփոխությունը, որն արժե երեք հարյուր հազար դոլար: Եթե ​​այդ փոփոխությունը նվազեցնում է իրադարձությունների հաճախականությունը տարեկան երեքից մինչև մեկ տարի, և յուրաքանչյուր իրադարձություն արժե ութսուն հազար դոլար, ապա տարեկան խնայողությունը կազմում է հարյուր վաթսուն հազար դոլար: Վճարման ժամկետը մոտ քսան երեք ամիս է:

Այս հաշվարկները պարզ են. Այն, ինչը խանգարում է դրանց պատրաստմանը շատ օբյեկտներում, ոչ թե տեխնիկական դժվարությունն է, այլ տվյալների բացակայությունը: Առանց մեկ իրադարձության հուսալի արժեքի, հնարավոր չէ ռացիոնալ ներդրումային որոշում:

Գլուխ յոթերորդ. Իրադարձությունների ծախսերի հետևման պարզ ձևանմուշ

Հաստատությունները, որոնք ցանկանում են բարելավել իրենց ծախսերի տվյալները, կարող են իրականացնել պարզ հետևման ձևանմուշ: Կաղապարը պետք է ներառի հետևյալ դաշտերը.

Միջոցառման ամսաթիվը և սիլոսի նույնականացումը: Գործարկման պատճառը, նշանակում է, թե ինչ է ցույց տալիս, որ մաքրման կարիք կա, օրինակ՝ հոսքի բացակայություն, նվազեցված արագություն կամ պլանավորված ստուգում: Կապալառուի հաշիվ-ապրանքագրի ընդհանուր գումարը` գծային կետերի բաշխմամբ: Արտադրության ընդհատման ժամերը լրիվ կանգառում: Արտադրության կրճատման ժամերը մասնակի դրույքաչափով: Նորմալ հոսքի մասնակի տոկոսադրույքը: Բույսերի արտադրության նորմալ տեմպը ժամում տոննաներով: Մեկ տոննայի դիմաց ներդրման մարժան. Գործարանի ղեկավարի, տեխնիկական սպասարկման ղեկավարի, ինժեներների և տեխնիկների կառավարման գնահատված ժամերը: Միջոցառման ընթացքում կամ կուտակման անմիջական հետևանքով վնասված ցանկացած սարքավորում: Ժամանակացույցի խախտումների նշումներ, որոնք ցույց են տալիս, թե ինչ աշխատանք է հետաձգվել:

Այս դաշտերով մեկ էջի ձևը կարող է լրացվել յուրաքանչյուր իրադարձությունից հետո տասնհինգ րոպեի ընթացքում: Մեկ տարվա ընթացքում կուտակված տվյալները փաստացի ծախսերի հստակ պատկերն են տալիս։

Առավել օգտակար արդյունքը ոչ թե մեկ իրադարձության միջին արժեքն է, այլ բաշխումը: Հաստատությունը կարող է ունենալ բազմաթիվ էժան իրադարձություններ և մի քանի շատ թանկ իրադարձություններ: Բարձր ծախսերի իրադարձությունները, որոնք կարող են տեղի ունենալ միայն տարին մեկ անգամ, հաճախ խթանում են կանխարգելիչ ներդրումների տնտեսությունը: Հարյուր հազար դոլարի իրադարձությունների կանխումը շատ ավելի մեծ ծախսեր է արդարացնում, քան տասը հազար դոլարի իրադարձությունների կանխումը:

Գլուխ ութերորդ. Ծախսերի գնահատման ընդհանուր սխալները

Մի քանի սխալներ կրկնվում են, երբ հաստատությունները փորձում են հաշվարկել սիլոսի մաքրման միջոցառման ծախսերը: Այս սխալներից խուսափելը բարելավում է որոշումների որակը:

Առաջին սխալը վաճառքի գնի օգտագործումն է, այլ ոչ թե ներդրման մարժան արտադրության արժեքի կորստի համար: Վաճառքի գինը ներառում է փոփոխական ծախսերը, ինչպիսիք են հումքը և էներգիան, որոնք չեն կատարվում, երբ արտադրությունը դադարում է: Վաճառքի գների օգտագործումը գերագնահատում է կորուստը և կողմնակալ որոշումներ կայացնում դեպի անհարկի ներդրումներ:

Երկրորդ սխալը մասնակի հոսքի ժամանակաշրջանների անտեսումն է: Արտադրությունը կարող է շարունակվել սիլոսի մաքրման միջոցառման ժամանակ, բայց նվազեցված տեմպերով: Նվազեցված տոկոսադրույքից կորուստը իրական է և պետք է ներառվի:

Երրորդ սխալը նյութական արժեքի կրկնակի հաշվումն է: Եթե ​​ներդրման մարժան արդեն ներառում է նյութի արժեքը, մի ավելացրեք նյութի արժեքը առանձին:

Չորրորդ սխալը ղեկավարության ուշադրությունը որպես ազատ վերաբերվելն է: Այն անվճար չէ։ Դա ռեսուրս է, որը կարող է տեղակայվել այլուր:

Հինգերորդ սխալը հաջորդ իրադարձության արժեքն անտեսելն է: Կանխարգելիչ ներդրումը, որը վերացնում է ապագա իրադարձությունները, պետք է գնահատվի այդ իրադարձությունների արժեքի համեմատ, այլ ոչ միայն վերջին իրադարձության արժեքի համեմատ: Եթե ​​իրադարձությունները դառնում են ավելի հաճախակի կամ ավելի ծանր, ապա պատմական միջինի օգտագործումը թերագնահատում է ապագա օգուտը:

Եզրակացություն

Սիլոսի մաքրման միջոցառման իրական արժեքը հայտնի է: Կապալառուի հաշիվ-ապրանքագրերը միայն սկիզբն են: Արտադրության կորուստը, ժամանակացույցի խախտումը, կառավարման ուշադրությունը և սարքավորումների վնասը զգալիորեն ավելացնում են ընդհանուր գումարը:

Այս ծախսերին հետևող հարմարությունները համակարգված կերպով ստանում են երկու առավելություն. Նախ, նրանք կարող են ռացիոնալ ներդրումային որոշումներ կայացնել կանխարգելիչ սարքավորումների, տեսչական ծրագրերի և դիզայնի փոփոխությունների վերաբերյալ: Երկրորդ, նրանք կարող են համեմատել իրենց կատարողականը նմանատիպ օբյեկտների համեմատ և բացահայտել բարելավման հնարավորությունները:

Այս հոդվածում նկարագրված մեթոդը չի պահանջում հատուկ ծրագրակազմ կամ խորհրդատվական աջակցություն: Արտադրության տվյալների, հաշվապահական հաշվառման և աղյուսակների հասանելիություն ունեցող գործարանի ցանկացած ինժեներ կարող է այն իրականացնել: Միակ պահանջը յուրաքանչյուր իրադարձությունից հետո տվյալներ հավաքելու կարգապահությունն է և թվերը ցույց տալու պատրաստակամությունը:

Գործարանի ղեկավարների համար, ովքեր երբեք չեն հաշվարկել սիլոսի մաքրման միջոցառման ամբողջ արժեքը, առաջին հաշվարկը հաճախ զարմանալի է: Թիվն ավելի մեծ է, քան սպասվում էր։ Այդ անակնկալն ավելի լավ կառավարման սկիզբ է։